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在与华鼎资本的谈判碰壁后，许诺深刻意识到，仅仅依靠外部资金输血并非长久之计。盛世集团要真正实现涅槃重生，必须从内部焕发新的活力，而科技创新，无疑是这股活力的核心驱动力。她决定，将科技赋能作为集团未来发展的战略重心，推动传统业务的全面数字化转型。
在一个清晨，许诺召集了顾明哲和集团内几位核心技术骨干，在盛世集团的科技研发中心召开了第一次战略转型会议。会议室里，白板上写满了密密麻麻的关键词：大数据、人工智能、云计算、物联网……
“各位，盛世集团的未来，在于科技。”许诺的目光扫过在场的每一个人，语气坚定，“我们不能再固守传统模式，必须拥抱变化，用最前沿的技术武装自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”
顾明哲坐在许诺身旁，脸上带着赞许的笑容。他一首以来都致力于科技领域的探索，对于许诺的这个决定，他无疑是最大的支持者。
“许总的这个方向非常正确。”顾明哲接过话头，“科技是第一生产力。盛世集团拥有庞大的业务体系和海量的数据资源，这些都是我们进行数字化转型的宝贵财富。我的团队，将全力配合集团的科技战略。”
一位技术骨干有些担忧地提出：“许总，顾总，科技转型说起来容易，做起来难。我们集团的传统业务根深蒂固，员工的思维模式也比较保守。要推动数字化，恐怕会遇到很大的阻力，而且技术投入巨大，短期内难以看到成效。”
“我明白大家的顾虑。”许诺点头，“但我们没有退路。阻力是必然的，但只要方向正确，我们就有信心克服。至于投入，我会想办法解决。现在，我需要你们给我一个详细的科技转型路线图，包括各个业务板块的数字化改造方案，以及所需的技术支持和人才储备。”
会议结束后，顾明哲主动留了下来。
“你真的决定要这么做？”顾明哲看着许诺，眼神中带着一丝探究，“这可是一场硬仗，比之前的资本博弈更加复杂。”
“我知道。”许诺走到窗边，望着远方，“但这是盛世集团唯一的出路。我们不能永远活在过去，也不能只依靠外部力量。只有真正强大起来，才能抵御一切风险。”
“我支持你。”顾明哲走到她身边，轻声说，“我的技术团队，随时听候你的调遣。我们可以从最容易突破的领域入手，比如供应链管理、客户关系维护，先做出一些成功的案例，再逐步推广。”
“我也是这么想的。”许诺转过身，眼中闪烁着光芒，“盛世集团的零售板块拥有庞大的用户数据，这是我们进行精准营销和个性化服务的基础。我们可以先从这里开始，利用大数据分析用户行为，优化商品推荐，提升用户体验。”
接下来的日子里，许诺与顾明哲的技术团队紧密合作，几乎每天都泡在研发中心。他们共同制定了详细的数字化转型方案，从底层技术架构到应用场景落地，每一个环节都经过反复推敲。
顾明哲的技术团队展现出了惊人的效率和专业性。他们不仅在技术上给予了许诺巨大的支持，还帮助她梳理了集团内部的业务流程，找出可以进行数字化改造的痛点。
“许总，这是我们初步完成的‘智慧零售’系统原型。”顾明哲指着屏幕上的界面，向许诺介绍道，“通过这个系统，我们可以实时监控门店的销售数据、库存情况，甚至可以预测未来的销售趋势。消费者也可以通过手机APP，实现线上购物、线下提货，享受更加便捷的服务。”
许诺看着屏幕上流畅的界面和详尽的数据分析，眼中充满了惊喜：“太棒了！这正是我们需要的。有了这个系统，我们就能更好地了解消费者，提供更精准的服务。”
然而，科技转型之路并非一帆风顺。当许诺将“智慧零售”系统推广到集团旗下的几家试点门店时，立刻遭遇了来自基层的阻力。
“许总，这个新系统太复杂了，我们这些老员工根本学不会！”
“是啊，以前手工记账多方便，现在非要用电脑，这不是折腾人吗？”
“顾客也不习惯用手机下单，还是喜欢首接在店里挑选。”
各种抱怨和抵触情绪此起彼伏。许诺耐心地向员工们解释新系统的优势，并安排技术团队进行培训，但效果并不理想。一些老员工甚至故意拖延，导致系统运行效率低下。
“看来，技术壁垒只是其中之一，更大的挑战在于人的观念。”许诺在办公室里对顾明哲和苏雅婷说道，语气中带着一丝无奈，“我们必须找到一种方式，让员工们真正接受并拥抱数字化。”
苏雅婷沉吟片刻：“或许，我们可以从激励机制入手。将新系统的使用率和销售业绩挂钩，让员工们看到数字化带来的实际好处。”
顾明哲也补充道：“同时，我们也要加强宣传，让员工们明白，科技转型不是为了取代他们，而是为了提升他们的工作效率，让他们有更多的时间去服务客户，创造更大的价值。”
许诺采纳了两人的建议。她亲自下到门店，与员工们面对面交流，倾听他们的心声，并根据实际情况调整了培训方案。同时，集团也出台了一系列激励政策，对于积极学习和使用新系统的员工给予奖励，对于表现突出的门店进行表彰。
在许诺和顾明哲的共同努力下，以及激励政策的推动下，员工们的抵触情绪逐渐消散，新系统的使用率也稳步提升。试点门店的销售额和客户满意度都得到了显著提升，这让许诺看到了科技赋能的巨大潜力。
然而，就在“智慧零售”系统初见成效之际，新的市场挑战又接踵而至。一些竞争对手看到了盛世集团在数字化转型方面的尝试，也纷纷加大了科技投入，甚至推出了类似的产品和服务。
“许总，‘天虹百货’最近也推出了他们的线上商城，功能和我们的‘智慧零售’系统非常相似。”市场部经理向许诺汇报，“而且他们还推出了会员积分双倍活动，抢走了我们不少客户。”
许诺的眉头紧锁。她知道，科技竞争是残酷的，稍有不慎就会被对手超越。盛世集团的科技转型之路，才刚刚开始，就面临着前所未有的挑战。
“我们不能停滞不前。”许诺对顾明哲说，“既然对手己经跟上来了，那我们就必须跑得更快。除了零售板块，其他业务板块的数字化转型也要同步推进。同时，我们还要加大研发投入，开发出更具创新性和竞争力的产品。”
顾明哲眼中闪烁着兴奋的光芒：“正合我意！科技的魅力就在于不断突破。许总，你放心，我的团队会给你带来惊喜的。”
盛世集团的科技转型之路，充满了未知与挑战。技术壁垒、市场竞争、内部阻力，每一步都走得异常艰难。但许诺坚信，只有科技赋能，才能让盛世集团真正实现产业升级，成为行业的引领者。而在这条充满荆棘的道路上，顾明哲始终是她最坚实的后盾。
